He Shijun, ein Unternehmer aus Zhoushan, gründete 1985 die Zhoushan Donghai Plastic Screw Factory (später umbenannt in Zhoushan Jinhai Screw Co., Ltd.). Darauf aufbauend bauten seine drei Söhne das Unternehmen weiter aus und gründeten Firmen wie die Jinhai Plastic Machinery Co., Ltd., die Jinhu Group und die JWELL Group. Nach jahrelanger Geschäftstätigkeit zählen diese Unternehmen heute zu den führenden Anbietern der chinesischen Kunststoffmaschinenindustrie, und die unternehmerische Geschichte von He Shijun spiegelt die Entwicklung der Jintang-Schraubenindustrie im Kleinen wider.
Im Fabrikgelände von He Shijun in Yongdong, Dinghai, steht am Fenster eine unscheinbare, alte Werkzeugmaschine, die im Vergleich zu den anderen modernen Geräten in der Werkstatt etwas „altmodisch“ wirkt.
Dies ist die von mir entwickelte Spezial-Schraubenfräsmaschine, mit der ich damals die erste Schraube herstellte. Über die Jahre habe ich sie bei jedem Umzug meiner Fabrik mitgenommen. Man mag mich nicht für altmodisch halten, weil ich nicht mit den neuesten CNC-Maschinen ausgestattet bin – sie funktioniert immer noch! Sie ist der Prototyp zahlreicher CNC-Schraubenfräsmaschinen und eine Eigenentwicklung mit eigenen Schutzrechten. Sie befindet sich in der Sammlung des Zhoushan-Museums und ist dort dauerhaft ausgestellt.
Der Produktionsprozess dieser Maschine verkörpert die Bestrebungen des chinesischen Volkes. Damals erlebte die chinesische Kunststoffindustrie einen rasanten Aufschwung, doch die Kernkomponente der Kunststoffmaschinen, die Schnecke, war ein Monopol westlicher Industrieländer. Eine VC403-Schnecke zur Herstellung von Chemiefasern kostete stolze 30.000 US-Dollar.
Dies ist eine Maschine, nicht aus Gold oder Silber. Ich habe beschlossen, Schrauben für das chinesische Volk herzustellen. Peng und Zhang unterstützten meine Idee sofort. Wir haben uns mündlich geeinigt, ohne Vertrag, Anzahlung oder Preisverhandlungen. Sie werden Zeichnungen anfertigen, und ich werde die Entwicklung übernehmen. Nach drei Monaten werden wir zehn Schrauben zur Auslieferung und zum Testen liefern. Entspricht die Qualität unseren Anforderungen, werden wir den Preis anschließend persönlich besprechen.
Nach meiner Rückkehr nach Jintang lieh mir meine Frau 8000 Yuan, und ich begann mit der Entwicklung von Schrauben. Die Fertigung der Spezialschraubenfräsmaschine dauerte einen halben Monat. Nach weiteren 34 Tagen waren mit dieser Maschine 10 Schrauben des Typs BM hergestellt. Bereits nach 53 Tagen wurden die 10 Schrauben an Zhang, die technische Abteilung der Shanghai Panda Wire and Cable Factory, geliefert.
Als Zhang und Peng diese zehn Schrauben sahen, waren sie äußerst überrascht. Innerhalb von drei Monaten brachte ich ihnen die Schrauben.
Nach der Qualitätsprüfung entsprachen alle Schrauben den Anforderungen. Im nächsten Schritt wurden sie installiert und getestet, und die gefertigten Drähte waren von vergleichbarer Qualität wie importierte Schrauben. „Das ist fantastisch!“, riefen alle Ingenieure begeistert. Dieses Schraubenmodell wird im Handel für 10.000 US-Dollar pro Stück verkauft. Als Herr Zhang mich nach dem Preis für diese 10 Stück fragte, nannte ich ihm vorsichtig einen Preis von 650 Yuan pro Stück.
Alle waren verblüfft, als sie hörten, dass der Unterschied zwischen 10.000 US-Dollar und 650 Yuan beträchtlich war. Zhang bat mich, den Preis noch etwas zu erhöhen, und ich fragte: „Wie wäre es mit 1.200 Yuan?“ Zhang schüttelte den Kopf und sagte: „2.400 Yuan?“ „Legen wir noch etwas drauf“, lächelte er. Die letzte Schraube wurde für 3.000 Yuan pro Stück an die Shanghai Panda Wire and Cable Factory verkauft.
Später gründete ich eine Schraubenfabrik mit einem Startkapital von 30.000 Yuan, das ich durch den Verkauf dieser 10 Schrauben aufgebracht hatte. Bis 1993 hatte das Nettovermögen des Unternehmens 10 Millionen Yuan überschritten.
Da die in unserem Werk hergestellten Schrauben von hoher Qualität und zu niedrigen Preisen angeboten werden, erhalten wir ständig neue Aufträge. Die Situation, in der nur westliche Länder und große staatliche Rüstungsunternehmen Schrauben und Läufe produzieren konnten, gehört der Vergangenheit an.
Nach der Gründung der Fabrik bildete ich zahlreiche Lehrlinge aus. Was macht ein Lehrling nach dem Erlernen der Techniken? Natürlich geht es auch darum, eine eigene Fabrik zu gründen, und ich ermutige sie, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten für die Unternehmensgründung zu nutzen. So wurde meine Fabrik zur „Huangpu-Militärakademie“ der Schraubenindustrie, wo jeder Lehrling auf eigenen Beinen stehen kann. Damals produzierte jeder Haushalt in familiärer Werkstatt einen einzelnen Arbeitsschritt, der schließlich von einem größeren Unternehmen kontrolliert und verkauft wurde. Die Entwickler der jeweiligen Arbeitsschritte wurden entsprechend bezahlt. Dies wurde zur Hauptproduktionsmethode für die Zylinder der Jintang-Schraubenmaschinen und ebnete allen den Weg zu Unternehmertum, Wohlstand und einer Gesellschaft mit bescheidenem Wohlstand.
Jemand fragte mich, warum ich die Technologie, die ich endlich entwickelt habe, mit anderen teilen sollte. Ich denke, Technologie ist eine nützliche Sache, und es ist sehr sinnvoll, dass sie dazu beiträgt, dass alle gemeinsam reich werden.
Veröffentlichungsdatum: 04.08.2023